FAQ

NXP B.V.（以下简称“公司”或“恩智浦”）是恩智浦集团（以下简称“恩智浦集团”或“集团”）的母公司。目前形式的恩智浦集团成立于 2006 年 9 月 29 日，当时 Koninklijke Philips Electronics N.V.（以下简称“飞利浦”）以多步骤交易将旗下半导体事业部 80.1% 股权售予由私募基金组成的投资财团。为执行此交易，飞利浦于 2006 年 9 月 28 日将该事业部 100% 股权转让给恩智浦。然后，由私募基金投资财团与飞利浦设立的收购工具 KASLION Acquisition B.V. 于 2006 年 9 月 29 日收购了我们的所有已发行流通股。

2008 年 1 月 1 日，公司正式实施修改后的公司治理结构。为了简化我们的机构并提高效率，董事会与管理团队 (“MT”) 一合并为一个管理层。MT 现在是我们组织内的主要高级管理层，由各事业部、核心流程和支持部门的领导组成，他们团结合作，带领公司前进。在新结构之下，董事会成员除履行 MT 职责外，还继续承担荷兰公司法规定的信托责任。

以首席执行官为董事会主席的董事会受托对公司进行全面管理，包括制定公司战略与政策。董事会成员由监事会提请股东大会任命和免职；董事会融合在恩智浦管理团队 (MT) 之中，对监事会和股东大会负责。MT 负责实施公司战略和政策，并实现其目标和结果，确保全公司共享业务资源和做法。董事会的重大决策，包括与公司运营与财务目标以及实现这些目标所采用的战略有关的决策，须经监事会批准。

本年度报告含有 NXP B.V. 基于美国公认会计准则编制的综合财务报表。
（资料来源：2008 年度报告第 5 页）

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哪里可以找到有关恩智浦战略的信息？

我们的愿景是成为世界一流的半导体供应商，方便消费者通过含有我们的系统解决方案的电子设备获取信息、娱乐和服务。我们梦想在家庭娱乐、汽车电子、智能识别和多重市场半导体这些市场中成为行业领军者，同时追求收入、盈利能力和现金流的增长。为了实现这些目标，我们采取了下述战略：

巩固市场领导地位
我们相信，我们的市场领导地位、丰富的专利和强大的研发机构为我们提供了坚实的基础，使我们有能力在目标市场中赢得更大市场份额。我们将继续投资于产品研发以巩固这一基础，并注重在更有利可图、增长更迅速的细分市场进行创新。我们设法利用我们在家庭娱乐、汽车电子、[移动通信]和智能识别领域的应用知识与实力。我们努力扩大竞争优势，借助我们在 RF、模拟混合信号、接口与接口保护、非易失性存储器、安全、影音处理和音响领域的强大技术与设计能力提供差异化半导体器件和解决方案，以满足客户要求。

深化与主要客户的合作关系
我们将更加深入地了解客户对半导体的需求，并特别关注 40 家 OEM 和 EMS 大客户以及 4 家主要经销合作伙伴。为了实现这一目标，我们将针对这些大客户部署我们的销售与市场资源，以提供有效支持。我们已设立专门的跨地区客户团队，以便更好地适应客户在地域上越来越多元化的特点。我们将继续增加客户应用工程支持，并在与主要客户联合执行的产品开发中承担更多工作，力求深化与客户的合作关系。

改善运营卓越性。
我们将继续执行多年综合绩效改善计划，推动收入增长并提高盈利能力。作为此计划的一部分，我们将继续降低制造、销售、一般管理及行政活动的成本，提高研发效能，改善组织效率、制造与供应链绩效、新产生上市时间、产品质量和客户服务。

实施资产轻量化制造战略。
我们将继续实施资产轻量化制造战略。在未来几年里，我们将对位于欧洲和美国的传统前端制造基地进行重组，并升级剩下的大部分 8” 晶圆生产设施。通过将自行生产集中在更少的基地并将多余需求外包，我们将能确保保留下来的设施能以高利用率运转。对于所有先进 CMOS 制造，我们将借助多家晶圆代工合作伙伴的力量。我们希望保留大部分组装与测试工艺，因为就质量和成本而言，我们的内部设施具有很强的竞争力。我们相信，资产轻量化战略有助于限制资本投资，从而缩减成本结构中的固定部分，提高投资资本的回报率。它还能提高我们整个产业周期的运营灵活性，同时确保我们能继续利用世界一流的制造能力与领先的工艺技术。
（资料来源：2008 年度报告第 6 页）

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